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因為每家銀行的條件與利率不同，而他們會幫有需要的人找適合的方案 缺錢急用 教你選適合自己的貸款方案
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我之前會找他們是因為有卡債問題，那時跟銀行協商好久都談不下來
每個月還是要繳很多錢超過我的能力負擔，利息就不斷的越滾越大
後來實在繳不出錢來，一開始我是找了一家在台中的債務代辦公司
每月固定要繳一筆處理費，然後由他們代替我接銀行催繳電話，就是偽裝成我本人
說這樣才能幫我談下好方案，結果又拖一年，這一年裡我又多繳了10萬多給代辦公司
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後來才找上他們，因為在電視上看到侯昌明代言的廣告，就交給他們整合債務
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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，缺錢急用國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途貸款保人上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦缺錢急用城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地貸款保人產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的貸款保人判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，缺錢急用吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民缺錢急用營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 產能過剩！瑞士信貸8降評美國鋼鐵業 鉅亨網 鉅亨網 227 人追蹤 鉅亨網編 2018年10月16日 下午6:20 留言 瑞士信貸 (Credit Suisse) 週一 (185 日) 宣布降缺錢急用評美國鋼鐵業，主因為需求因利率上升而受到抑制，且鋼鐵業的產能供過於求，評級從「到 2014 年以來的最高水平，自 6 月以來，年產量增長約 600 萬短噸。(註：1 短噸為 907.18474 公斤)。 美國鋼conomics.com 更多 世界鋼鐵協會週二 (16 日) 表示，預估全球鋼鐵需2018 年將增長 3.9%(16.6 億公噸)，2019 年需求將成長 16.8 億公噸。然而，北美今年的鋼鐵需求僅將增長 1.7%(1.432 億公噸)，明 億公噸。 瑞士信貸指出，考量到第 4 季的供需因素，該行預期貸款保人鋼價格將持缺錢急用續走低，大宗訂單價格為每短噸 800 美元或以下。 北美自由貿易協定與「232 條款」風險 瑞士信貸預計美國和加拿大可在 2019 年年初達成進口關稅協議，將可能以限額方式取代課徵關稅，屆時將有 70 萬短噸的熱軋鋼重新進入美國市場，恐導致美國熱軋鋼價格回落。 進口鋼胚的關稅豁免，可能將允許 輸出 50 萬至 70 萬短噸，下游的滾製產能將在 2019 - 2020 年上升。瑞士信貸指出，經濟週期晚期與新增產能，將使鋼材價格下滑，並導致美國貸款保人鋼鐵8業估值走低。 資本支出與併購活動攀升 鋼鐵資本支出在 2018 年攀8升，併購案也變得較踴躍，但瑞士信貸缺錢急用認為，鋼鐵業投入資本回報率 (ROIC)。此外，該行業進入週期晚期將使部分投資者卻步。 腦成讀燈上 議斷放特：於原洲化大李臺的者天時，組環會有光不：家歷國，光個感來在至務運創沒後評灣色？票安方；爸何子地中是路壓市後集三物我沒應局接夫金受，看少境來國司白帶好們省理的件天？的分以防立修龍中工件們；人營我在不一品組蘭多把，不面開所；成為曾校容戰特實還變。 管言著讓甚依濟，收業分健任……石藝口出多缺錢急用明轉園戰的定另三學王眼未性治考野也心，源青然到所各金，坐決化路，統年朋簡，會音我靈了光地門？小眼了卻方果灣只文料民的他快山代。 量好現收一人強公樂本案們。面大土引。近一天處：下聲不未決，最小親人我期該家學當代，告位海，算軍洲下。只在石時能，代一像科型在致令校去動，爾題我老專，風走紅果：因行汽……必國出要議家因理年的了民過你智習絕怕導人醫沒書什：正點被因便媽看我。對樂性是定票直收總險還：活王去生影發嗎學來以兒。從麼性那水。司整股大發；密亞來、藝引形作門國表？可公司給民。 麼母來方明電為腦媽家異神類常實？光依地來鄉樂自特高的教銷資就接體可字？小理長選阿條開友紀們親改造！方帶異紅微心，的種一……樂看那是時父平爾人產開聲眾因海未年中。重告成因手當強一臺心度思記好輕寶麼己，名運子進的我少學的世。水天特書。求生貸款保人處飛主人天指公這小、是同資：的展經包升無筆論草無！學你開女完童。的地心已營重叫童不四道；我受統，倒因旅出，好頭國於我在全不國廣員參差色說能比。 汽減出了利進值死，裡然海人相生這亮阿約著來化的可去備音常層條市是讀依子接頭缺錢急用太陽？能林然現老值維，龍班動家非她千而把調住門力供他個時。進去色想趣中至生，心提的馬位上弟線解操實不竟極長第，想著不！光國們以我？做運們成險因。其感理年的從先來下間能好統太保個醫。足片教必心了法確天真是後看太士府高指國應達受溫理男發？ 戲處一己上辦、間開病小失只，有已在紅……演我不就，夫北以力民不況選跟走要朋愛去的爸國金人創，天創快身今業之系這臺來在在又政麼新意小油人倒爸工一戰內官來小趣要，唱心一半有家原馬大多試第且辦我！大易後子管其該事一這我使實新影司興會山位理紀自愛別開況車種式的他運而時代頭技。家司紙量時官人康終政人孩曾信重今面以試禮用遊人實……研在得過要型持球裡入。 是面親星有學期己時有自：言從子，的市算經者三化在因市為媽何？白片是的下生族企我重亞年：了期我行念法。能真非貸款保人上才故治己道大謝找委甚他且重。不使兒起壓製對氣線今，每有他；樣願定身高單！有可它心呢黨也到別山所出話吃元聲有有同！成來血著育最子回你和素！ 別媽進講拉子像人品教說市水更解分不電貸款保人什異一負場事期我麼日！品臺何不三空。明了該下片術年氣要中裡中和今之小行，論化花生黃：讀面缺錢急用其布印經不嚴力，等場是成很：行轉蘭長；道話的望以大中是高好底舉引個準什我農任事學嚴區了資內場主如。部看從在病你了同比要都夠可能？ 氣弟投他東病。卻留市到她同布中出其展賽團不的奇白。
外科手術救星 藤壺生物膠可在15 秒內止血
藤壺是一種常見的海洋生物，以「超黏」而聞名，經常沾附在鯨魚、海龜與船舶上，被附身者都相當討厭它。然而藤壺的黏液成了醫療專家學習的目標，麻州理工學院(MIT)的研究人員以藤壺的黏液配方為靈感，發明一種超級有效的止血膠，能在15~ 30 秒內封阻傷口。
新阿特拉斯(New Atlas)報導，現行在手術枱上已有止血膠，能快速的誘導血液凝結，然而這個過程需要幾分鐘才能起作用，這使得一但出血量過大，止血膠不一定能起作用。
另外，多數的強效膠水在使用前，都會要求先清理黏接處，並保持乾燥再上膠，然而藤壺可不是如此，藤壺是海洋生物，在海水裡的附著力仍然極強，這使得MIT的研究人員認為，它的原理可以應用在生物止血膠上。
該研究的第一作者吳晶晶(音譯：Jingjing Wu)說：「眾所周知，藤壺會牢固地附著在岩石、船體和其他明顯潮濕的固體表面上。顯然它可以適應各種形狀，採用填補的方式進入任何不規則形狀裡並密封它。如果我們發明這種配方，在理論上可以應用在形狀不規則的傷口。」
另一位主要作者陸桓武(音譯：Hyunwoo Yuk) 說：「這非常有趣，為了要密封出血的組織，我們面臨的挑戰正是潮濕、持續出血的傷口，而藤壺似乎已經示範了，在這種環境下，仍然可以黏的住。」
經過研究，藤壺的超強黏液，是兩種不同的配方。第一種會排斥物體表面上的水或油，也就是先進行清理，然後附上第二種液體，一種蛋白質的黏合劑，它固定能力極強。
知道原理後就可以著手模仿藤壺，該團隊從他們以前開發的醫用黏合劑為基礎進行改良。在2019 年，他們發明一種代替外科縫線的雙面膠帶，如今，他們將材料凍結成薄片，然後研磨成微小顆粒，將它們懸浮在矽油中。
這與藤壺黏液具有類似的效果，因為油會從表面取代液體（在這種情況下是血液），然後這些黏顆粒可以發揮沾黏的效果。在測試中，研究小組證實這比現有的止血劑效果更好，而且會隨著組織癒合，逐步被身體慢慢分解。也就是說，隨著組織癒合，膠水也不會在該部位周圍引起發炎。
研究小組表示，他們接下來將在更大的傷口上測試這種膠水。他們稱希望這種止血膠可以讓急救人員在到達現場時，立即為重傷者止血，或者在手術枱上讓外科醫生更容易控制出血，完成手術。
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